Этот тренинг по управлению для Вас, если Вы:
•    Имеете достаточный опыт управления, но у Вас нет образования в области менеджмента
•    Начинающий руководитель
•    Хотите отработать коммуникативные навыки работы с персоналом

В результате прохождения тренинга управления:
Вы разберете стили управления и лидерства. Проанализируете свой стиль взаимодействия с подчиненными. Сможете эффективно:  
•    Планировать и ставить задачи
•    Делегировать полномочия
•    Мотивировать подчиненных
•    Давать критику и обратную связь
•    Распределять свое время (тайм-менеджмент)
•    Проводить совещание
  
Форма проведения тренингов по управлению:  
•    интерактивные лекции,
•    ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными,
•    ролевые и деловые игры
Соотношение теоретической и практической частей 1:4

Программа:

Вводная часть  
• Оргструктуры  
• Уровни менеджмента  
• Функции менеджмента  
• Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль  

Планирование  
• Пирамида планирования  
• Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)  
• Этапы планирования.  
• Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных  
• Кейс «Контракт»  

Постановка задач  
• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.  
• Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.  
• Критерии  выполнения  задания  
• Приемы сохранения авторитета руководителя  при  работе со сложными подчиненными  
• Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства  
• Практическая отработка  

Мотивация  
• Виды мотивации (мотиваторы)  
• Мотивационные типы сотрудников  
• Способы нематериального мотивирования персонала  
• Интерактивное обсуждение  

Совещание. Принятие решения в группе  
• Функциональные роли при проведении совещания.  
• Этапы проведения совещания по принятию решения  
• Правила работы на совещании  
• Кейс «Принятие решения в группе»  

Тайм-менеджмент  
• Выделение приоритетов (матрица Эйзенхауэра)  
• Оптимизация расхода личного рабочего времени  
• Управление временем сотрудников. Хронометраж  
• Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования  
• Работа в группах. Мозговой штурм.
  
Работа по актуальным вопросам                      
• Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников  

Подведение итогов, обратная связь от тренера и рекомендации участникам.

P.S. Во время тренинга мы обеспечим Вас всеми необходимыми учебными материалами, а также кофе-брейками.