Мотивация персонала

Что должен делать руководитель, чтобы его сотрудники
держались за свою работу и хотели ее хорошо выполнять?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Введение в тренинг. Представление участников и ведущего. Задачи тренинга и порядок работы.

Модуль 1. Место и роль мотивации в системе управления персоналом
•    Понятие мотивации. Мотивация и управление людьми
•    Корпоративная политика в области мотивации персонала
•    Действие линейного менеджера по мотивации сотрудников
•    Материальная и нематериальная мотивация
•    Групповая и индивидуальная мотивация
•    Деловая игра «Факторы мотивации»

Модуль 2. Понимание потребностей человека как основа эффективной мотивации управления людьми
•    Теории  мотивации
•    Структура и иерархия потребностей человека
•    Способы и приемы выявления потребностей группы и конкретного человека
•    Как в беседе с человеком правильно определить, что им движет и к чему он стремится
•    Практикум «Тесты для определения мотивации»
•    Ролевые игры  по определению и оценке потребностей работника для его правильной мотивации

Модуль 3.Поощрения (награды) и наказания (угрозы)  как факторы мотивации сотрудников
•    Деловая игра «Контакт»  для выхода на понимание мотивационного баланса
•    Работа в игровых группах, презентация результатов и дискуссия для определения поля реальных действий компании и руководителей подразделений по мотивации сотрудников

Модуль 4.Мотивация сотрудников как важнейшая составная часть работы руководителя
•    Планирование работы и выдача заданий
•    Проверка и оценка работы сотрудников
•    Приемы одобрения и поощрения
•    Ролевые игры с разбором

Модуль 5. Развитие системы нематериальной мотивации сотрудников
•    Структура факторов нематериальной мотивации сотрудников
•    Оценка состояния дел и удовлетворенности сотрудников работой и ее условиями
•    Мотивация сотрудников средствами корпоративной культуры
•    Планирование карьеры как фактор мотивации
•    Обучение, тренинги и мотивация
•    Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников  к компании
•    Деловая игра (кейс) «Разработка плана мероприятий по нематериальной мотивации персонала»

Модуль 6. Совершенствование оплаты и материального стимулирования труда
•    Роль денег в процессе мотивации. Система оплаты труда
•    Базовый оклад. Методы оценки труда. Новые подходы, система грейдов
•    Премирование. Основные подходы к разработке системы премирования. Краткосрочные и долгосрочные поощрительные схемы
•    Использование компенсационного пакета. Структура и принципы формирования
•    Деловая игра (кейс) «Формирование компенсационного пакета»


Завершение тренинга. Итоговая дискуссия. Анкетирование. Вручение сертификатов.

Наша команда
Наши эксперты в работе
Наши партнеры
Интерьвью с экспертом
Интервью с Денисом Родионовым, бизнес-тренером, экспертом в продажах, предпринимателем "Балласт" - это безопасные, инертные люди, поскольку они не любят свою работу и не умеют ее делать, но па каким-то причинам вынуждены. Они потеряны и ,как могут, пытаются найти свое место в жизни, гонимые необходимостью зарабатывать, чтобы платить за взрослую жизнь. Они тщательно скрывают, что не умеют делать свою работу, чтобы не быть уволенными.