Управленческие решения

Аудиторный тренинг по формированию необходимых навыков для эффективной выработки командных, управленческих  решений.

На кого рассчитан тренинг:
•    Руководители высшего и среднего звена, которым необходимо овладеть технологией, позволяющей согласованно  принимать взвешенные решения в сложной обстановке (недостаток информации, дефицит времени, нестандартная ситуация).
•    Сотрудники проектных групп следующих направлений: рекламы; маркетинга; PR; предвыборные штабы, стратегического и антикризисного управления, решающих нестандартные и  творческие задачи.

Цель: освоить технологию принятия взвешенных решений в нестандартной, сложной ситуации.

Тренинг состоит из базовой части и отдельных модулей, которые можно выбирать под конкретные бизнес – задачи компании.

В программе:
•    Теоретическая часть с раздаточным материалом.
•    Практические задания по темам.
•    Технология работы ведущего (фасилитатора).
•    Технология системного анализа при выработке управленческого решения.
•    Организация групповой работы.
•    Деловые игры с видеоанализом.

Количество участников от 2  до 12 человек.
Продолжительность полного курса программы  24 часа.
Программа может быть реализована отдельными блоками, продолжительностью от 3-х часов.
Программа тренинга

«Технология принятия управленческих решений»  - базовый блок,  включающий в себя следующие темы:
•    Технология работы руководителя (ведущего) группы.
•    Определение цели.
•    Технология прояснения информации, работа с аргументами партнера.
•    Организация групповой работы.
•    Технология выработки управленческого решения.

В результате участники тренинга  получат знания и навыки по технологии принятия управленческих решений.
•    Данная технология позволяет:
•    Оценить ситуацию в целом.
•    Определить цели и задачи.
•    Достичь принятия группой цели.
•    Выработать и рассмотреть различные варианты.
•    Принять оптимальное, взвешенное  решение.
Модульная программа тренинга состоит из теоретической и практической части.
Игры с записью на видео,  просмотр видео записи с анализом действий участников.

В программе:
Теория (в виде раздаточного материала по темам)
Технология работы «ведущего».
Технология системного анализа при выработке управленческого решения.
Организация групповой работы.
Распределение ролей в группе по М. Белбину (тест).

В результате участники тренинга получат информацию и навыки:

Блок «Технология системного анализа при выработке управленческого, командного решения»
•    Научатся определять  и формулировать цель принимать её.
•     Формировать общее информационное поле проблемной ситуации.
•    Досконально описывать управляющую систему и объект управления.
•    Определять достоверность и  дефицит информации, а также необходимость той  ресурсной базы, которая отвечает принимаемому решению.

•    Устанавливать  систему предпочтения и ограничений для более точного достижения цели.
•    Конструировать концепцию, которая может  включать в себя общий замысел общие принципы решения.
•    Вырабатывать несколько вариантов решения и оценивать их при помощи специальной процедуры.
•    Находить промежуточное решение, если не найден вариант отвечающий критериям достижения цели.
•    Научаться при необходимости вырабатывать механизм реализации решения

Блок «Организация групповой работы»
•    Определятся с комфортной для себя ролью в команде по М Белбину.
•    Научатся формировать условия оптимальной групповой работы.
•    Различать особенности работы  ведущего и лидера
•    Устанавливать правила групповой работы.
•    Научатся формировать проектную группу.
•    Овладеют процедурой выбора, и смены ведущего научатся организовывать пространственную среду;
•    Смогут определять ряд процедур: принятия решения; обсуждения вопросов; установление регламента; распределение ролей в группе; определение способов фиксации вносимых предложений и полученных результатов;

Блок «Технология  работы ведущего»
•    Разберут стандартные ошибки ведущих.
•    Овладеют организацией: работы группы по подготовке обсуждения и решения проблемы.
•    Узнают об инструментах работы ведущего.

Наша команда
Наши эксперты в работе
Наши партнеры
Интерьвью с экспертом
Интервью с Денисом Родионовым, бизнес-тренером, экспертом в продажах, предпринимателем "Балласт" - это безопасные, инертные люди, поскольку они не любят свою работу и не умеют ее делать, но па каким-то причинам вынуждены. Они потеряны и ,как могут, пытаются найти свое место в жизни, гонимые необходимостью зарабатывать, чтобы платить за взрослую жизнь. Они тщательно скрывают, что не умеют делать свою работу, чтобы не быть уволенными.