Управление корпоративной культурой

Длительность: 2 дня     (16 академических часов)

Аудитория тренинга:    
Тренинг ориентирован на акционеров и топ-менеджеров компании.
Т.е., на тех, кто может инициировать процессы изменения корпоративной культуры в организации.

Задачи тренинга:    
-Дать участникам понимание природы корпоративной культуры и законов ее существования.
-Познакомить участников с инструментами управления корпоративной культурой.
-Дать возможность собственникам и руководителям компании использовать потенциал корпоративной культуры, для повышения эффективности компании в целом.

Основные темы тренинга:     

Корпоративная культура: элементы и функции
-    Определение культуры организации
-    Уровни корпоративной культуры
-    Декларированная и реально существующая культура
-    Эволюция корпоративной культуры

Типы организационных культур
-    Модель Хофстида
-    Модель Оучи
-    Модель Камерона-Куинна

Составляющие корпоративной философии
-    Видение организации
-    Миссия организации

Философия и ценности организации
-    Влияние ценностей на поведение и деятельность сотрудников организации
-    Поведенческие индикаторы соответствия поступков сотрудников ценностям организации

Способы воздействия на корпоративную культуру
-    Признаки сильной корпоративной культуры
-    Каналы трансляции принципов корпоративной культуры сотрудникам
-    Роль руководителей в процессе воздействия на корпоративную культуру

Диагностика организационной культуры
-    Анализ культуры своей компании
-    Методы групповых опросов
-    Этические проблемы при изучении корпоративной культуры



Наша команда
Наши эксперты в работе
Наши партнеры
Интерьвью с экспертом
Интервью с Денисом Родионовым, бизнес-тренером, экспертом в продажах, предпринимателем "Балласт" - это безопасные, инертные люди, поскольку они не любят свою работу и не умеют ее делать, но па каким-то причинам вынуждены. Они потеряны и ,как могут, пытаются найти свое место в жизни, гонимые необходимостью зарабатывать, чтобы платить за взрослую жизнь. Они тщательно скрывают, что не умеют делать свою работу, чтобы не быть уволенными.