Управление в стиле коучинг

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, освоивших  основные навыки управления сотрудниками.

Цели
•    Повысить организационную эффективность через раскрытие потенциала сотрудников.
•    Научиться достигать организационные цели, одновременно обеспечивая максимально возможное развитие сотрудников в нужном для бизнеса направлении.

Коуч-менеджмент (или управление в стиле коучинг)  уже более 15 лет является основой взаимодействия с подчиненными во многих западных компаниях и более 5-7 лет – в некоторых российских.  

Это стиль общения с подчиненными, стиль управления, где основная ставка делается не на указания, инструкции и советы, а на  диалоги, раскрывающие потенциал сотрудника, «подстегивающие» его инициативность и самостоятельность. «Все ответы находятся в голове у сотрудника,  путь к ним помогает найти грамотный руководитель» - один из основных принципов коуч-менеджмента.  

Например:
•    принцип наставничества – «Делай, как я»
•    принцип тренинга – «Делай,  как я учу»
•    принцип коучинга – «Ищи решения, лучшие варианты,  делай, как сам считаешь верным»

Цель коучинга в менеджменте – сделать так, чтобы подчиненный  подходил к менеджеру не с вопросами, а с  возможными вариантами решения задач или проблем, был открыт и инициативен, самостоятелен и мотивирован.  Освобождение руководителя от «текучки», высвобождение времени для решения своих непосредственных задач.
Коучингом в менеджменте (исходя из классической теории коучинга) называют технологии  
•    постановки целей
•    формулирования эффективных вопросов в беседе с сотрудником
•    безоценочной обратной связи
•    устранения внутренних барьеров на пути к результату
•    повышения мотивации и др.

Навыки коучинга в менеджменте актуальны в следующих аспектах:
•    Оценка владения сотрудником необходимыми навыками. Выявление существующих дефицитов и связанных с ними затруднений в работе.
•    Совместный с сотрудником разбор и локализация причин затруднений.
•    Обучение сотрудника новым адаптивным способам выполнения задач.
•    Сопровождение происходящих изменений.
•    Оценка совместно сотрудником достигнутых результатов, определение новых областей для развития.

Менеджеры – занятые люди и часто работают со своими подчиненными в условиях ограниченности во времени. Именно поэтому методики коуч-менеджмента  очень технологичны. Помимо понимания сути подхода, участники тренинга получат четкие алгоритмы проведения диалога в стиле коучинг с различными целями – постановки целей и задач, решения проблем, отзывов о работе,  мотивации и пр.  Это могут быть как беседы на час, так и 3-5-минутные диалоги.

Курс добавит к опыту участников проверенный инструментарий  и понимание ситуаций целесообразности его использования.

Ситуации для использования инструментария коучинга в менеджменте:
•    Сотрудник демотивирован и работает неэффективно
•    Сотрудник хочет карьерного роста и спрашивает о перспективе
•    Сотрудник не выполнил свою задачу в срок и качественно
•    «Почему я должен брать на себя ответственность за Сидорова?»
•    «Как мне сделать этот отчет более показательным?»
•    «Как мне выполнить этот план? Он не реален!»
•    «У меня проблемы с этим клиентом…»
…. и многое и многое другое

Особая ценность тренинга в том, что, помимо освоения материала, участники смогут проработать свои реальные ситуации в формате  коучинга и решить наболевшие рабочие задачи.  Каждому представится уникальная возможность быть коучем  для коллеги, осознанно используя полученный на тренинге инструментарий.

Практические результаты тренинговой программы
•    Понимание актуальности, выгод и результатов применения стиля «коучинг»
•    Понимание принципов и составляющих коуч-менеджмента
•    Определение ситуаций применения коуч-менеджмента
•    Умение подбирать наиболее оптимальный метод развития сотрудников в зависимости от готовности и мотивации
•    Навыки использования инструментария коуч-менеджмента:
•    Уверенность в использовании коуч-менеджмента.

Все технологии, предлагаемые на тренинге, направлены на достижение результатов бизнеса.
Программа состоит из
•    2-х дневного тренинга  - 1-й модуль
•    Пост-тренинговой сессии – 4 часа
•    1 индивидуальной коучинговой сессии для каждого участника (по желанию)
•    2-х дневного тренинга  - 2-ой  модуль – продвинутый уровень (по желанию заказчика)
Возможно проведение однодневного  семинара на овладение основами данной технологии.

Методики проведения  данного тренинга:  
•    дискуссии,
•    анализ видео-материалов (различные варианты коуч-бесед),
•    деловые игры, упражнения
•    отработка навыков проведения коуч-сессий

Курс «Управление в стиле коучинг» проводят только «избранные» тренеры, поскольку  программа предъявляет к ведущим особые требования. Это люди, совмещающие в своем опыте три области: они практикующие коучи, тренеры и менеджеры.  Такой подбор ведущих дает Вам гарантию того, что тренинг пройдет эффективно, будет  интересным и мотивирующим.

Наша команда
Наши эксперты в работе
Наши партнеры
Интерьвью с экспертом
Интервью с Денисом Родионовым, бизнес-тренером, экспертом в продажах, предпринимателем "Балласт" - это безопасные, инертные люди, поскольку они не любят свою работу и не умеют ее делать, но па каким-то причинам вынуждены. Они потеряны и ,как могут, пытаются найти свое место в жизни, гонимые необходимостью зарабатывать, чтобы платить за взрослую жизнь. Они тщательно скрывают, что не умеют делать свою работу, чтобы не быть уволенными.